Cambios en "Estructura Empresarial y Sectores Estratégicos"

 1.4. Estructura Empresarial y Sectores Estratégicos

El tejido empresarial de Cuenca está dominado por microempresas de subsistencia y comercio tradicional, en línea con el patrón nacional identificado por el GEM 2024. La ausencia de empresas medianas y grandes de base tecnológica limita las fuentes de oportunidades para emprendedores dinámicos y reduce los espacios de spin-off, mentoring corporativo y acceso a redes de capital.

 Tejido Empresarial: Dominio de la Microempresa

Distribución Sectorial: Cuenca vs. Nacional (GEM 2024)

Sectores Emergentes con Mayor Potencial

El PACE 2024 identificó más de 44 nuevas empresas y PyMEs jóvenes en sectores estratégicos. Estos sectores tienen potencial de escalamiento, pero carecen del apoyo necesario para crecer más allá de las etapas iniciales:

•       Software / TICs: gid://decidim-app/Decidim::Meetings::Meeting/15% de empresas nuevas mayor potencial de escalamiento y exportación. Corresponde al sector de 'actividades profesionales, científicas y técnicas' del GEM (2,18% de TEA nacional), con potencial de expansión internacional al 18% para emprendedores orientados a negocios.

•       Industria alimenticia y de bebidas: 22,33% oportunidades en foodtech y comercio electrónico. El GEM señala la elaboración de productos alimenticios como el subsector manufacturero más importante (2,38% de TEA).

•       Industria textil e indumentaria: 9,71% — potencial en diseño sostenible y moda digital. Fabricación de prendas de vestir representa el 2,87% de la TEA nacional en manufactura.

•       Fintech e insurtech: mercado desatendido con alta demanda local y regional.

•       Educación y tecnologías educativas (Edtech): vinculado a la alta concentración universitaria cuencana.

•       Agrotech, servicios basados en conocimiento e industrias audiovisuales: sectores incipientes con proyección.